Cele i struktura odpowiedzialności
Ustalanie celów operacyjnych i odpowiedzialności w zespole.
Rozwój kompetencji
Zarządzanie firmą
Opracuj sposób wyznaczania priorytetów, delegowania odpowiedzialności i kontroli wyników bez nadmiernej biurokracji.
Program przygotowywany do potrzeb Praktyczny kierunek rozwoju
Kierunek rozwoju
Zarządzanie, które daje przejrzystość
Opracuj sposób wyznaczania priorytetów, delegowania odpowiedzialności i kontroli wyników bez nadmiernej biurokracji. Zajęcia można dopasować do indywidualnego kontekstu lub wyzwań zespołu.
ZarządzanieKompetencje praktyczneDla osób i firm
Zakres proponowanego programu
Planowanie finansowe i operacyjne
Podstawy planowania finansów, rentowności i przepływów pieniężnych.
Zarządzanie procesami
Projektowanie procesów oraz rutyn zarządczych.
Ryzyka, priorytety i przeglądy wyników
Wykorzystanie wskaźników do decyzji i przeglądu wyników.
Co wyróżnia tę tematykę?
Stworzysz prosty miesięczny pulpit zarządczy ze wskaźnikami i właścicielami zadań. Efektem pracy jest materiał, który można dalej wykorzystać samodzielnie lub w organizacji.
- ✓Przećwiczysz narzędzia na sytuacjach ze swojej pracy.
- ✓Otrzymasz kryteria samodzielnej oceny postępów.
- ✓Zaplanujesz jeden konkretny krok wdrożeniowy po szkoleniu.
Zastosowanie
Dla kogo jest ten program?
Dla właścicieli mikro i małych firm oraz osób zarządzających działami.
- Program w formie warsztatu lub szkolenia zamkniętego.
- Poziom i czas trwania ustalane do potrzeb uczestników.
- Możliwość pracy na własnych przykładach i zadaniach.
Czy potrzebuję wcześniejszego doświadczenia?
Nie zawsze. Przygotowując edycję, należy dobrać poziom do grupy, aby zarówno nowe osoby, jak i praktycy mogli skorzystać z ćwiczeń.
EIRK / Skontaktuj się
Porozmawiajmy o rozwoju Twojego zespołu
Pomożemy przełożyć temat szkolenia na konkretne wyzwania w firmie.